【Translation】三思而后行 Deliberate Once
"本文是对 Anthropic 的 How to Build Effective Agents 一文的翻译，大部分内容来自于 LLM ，个人做了一些删改与润色。"
本文是对 Nate Soares 的博文 Deliberate Once 的个人翻译。我非常喜欢这篇文章。
本文或许可以换另一个标题：如何避免自己瞎想。
我经常被问到这样一个类似下面的问题：
好吧，我完全认同"尽力而为"（作者先前的一篇博文） 这个理念，但具体该如何真正投入呢？
当我审视现有的选择时，似乎每个选项都不够完美。我可以选择看似最佳的那个，但之后又会不断自我怀疑，总想着是否还有更好的选择。
比如，目前我正在尝试 攻读博士学位/运营初创公司/挣钱行善（earning to give，指从事高薪职业而后将大部分薪水捐赠给慈善机构）/为某家慈善机构工作，却总在纠结是否应该 转到其他专业/继续运营创业公司/投身慈善/换一家机构工作，始终无法获得笃定的信念或决心。
你们究竟是如何做到全心投入当下事业的？
我的解决方案相当简单：深思熟虑、三思而后行（deliberate once），之后除非获得足以让你改变原定决策的新信息，否则不要再去瞎想。
当你面临重大决策时，不妨留出专门时间进行深度思考。
先向你信任的人寻求你可能会忽略的显而易见的建议（obvious advice）并付诸实践，这样你可以得到一些必要的前置信息。
而后，你可以设置一个5分钟左右的思考时限，在限定的时间里，先在构思解决方案前结合你得到的前置信息去厘清问题的本质，想清楚各种你能想到的所有可能性。其中，你需要重点识别其中存在较高不确定性的关键决策点，并找出你即将做出的关键决策中可能缺少的关键性信息，然后在你计划的行动列表里加入类似"进行具体的实验验证"这样的步骤。
你需要建立一个分析模型：你需要先尝试估计每项行动可能产生的结果的概率，评估不同结果对你而言的价值权重，进行期望值计算后，你的计算结果能够更新你的直觉，最后抛开你预估的数值（因为它并不精确）依靠更新后的直觉进行决策。以此类推推进决策流程。 同样，无论你的"认真思考"过程是怎样的，都要认真走完整个过程，然后基于目前掌握的信息（当然，你必须要考虑到信息必然会是不完整），选出最优的行动方案。做出决策后便去执行。接下来，除非在实践的过程中遇到真正能改变你判断的新信息，否则不要再反复瞎想。
如果你做对了，除非遇到新的情况（evidence）或得到了新的信息，否则没必要重新纠结应该做什么。当你确实遇到了新情况时，再重新考虑——或者更好的做法是，把新发现代入你第一次深度思考时建立的模型中，而不用重新做所有工作。认真思考的意义之一本来就是为了建立一个灵活的模型（当然，新情况和实际经历也会让你不断更新这个模型）。
许多人都有这样的困扰：总是想着"我做的对吗？"，结果什么事都做不好。我觉得这种"我做的对吗？"的想法可以分为以下需要区别对待的三类：
第一种是"我心里没底"，我称之为**"不敢下决心（commitment-aversion thoughts）"**。这种想法的特点是：不管有没有更好的选择，反正就是对自己在做的事情没信心。前文所述的种种建议主要就是为了让你摆脱这种"我还是不确定"的状态的。不过，你要把这种"不敢下决心"的想法和后文提到的另外两种想法区分开来。
第二种是"我发现我搞错了"，我称之为**"停止信号(abort notices)"**。比如你决定读经济学博士，结果三个月后发现自己一直提不起劲，进展很慢；或者你在硅谷的朋友告诉你现在程序员工资有多高，这时候你想"要是六个月前知道就好了，现在要不要改变决定"；又或者你读到一篇讲认知偏见的文章，发现这个偏见影响了你的判断，觉得"如果没有这个偏见，我可能会做别的选择"。处理这种停止信号很简单：别压着不管，该改就改，该重新深入思考就重新思考。这时候特别要小心沉没成本的陷阱。
第三种是"感觉哪里不对，但说不上来"这类想法，我叫它**"困惑信号（confusing pings）"**。这种想法很重要，但容易和"不敢下决心"搞混。千万别为了消除犹豫而忽视了真正的困惑。重视这种困惑提醒是理性思考的基本功。如果内心深处对现在做的事情有种说不清的担忧，不要视而不见，要仔细琢磨。给自己留条后路，问问自己：**有什么想法我不敢想？有什么选择我不敢考虑？**再问问："如果两年后我改变了人生轨迹，回头看现在，会觉得自己漏掉了什么？"人的思考本来就不完美，这种困惑提醒有时候是发现思维盲点的唯一机会。我的体会是，处理这种困惑提醒（学会说清楚自己说不清楚的担忧）需要练习，但很值得。
我目前的理解是，**"我做的对吗？"**这种想法通常来自两个地方：要么内心觉得自己的思考过程有问题，有偏见或者不靠谱；要么就是面对不确定性时心里不踏实。基于这个理解，我建议用两个办法来处理"不敢下决心"的想法。第一，把它们当作可能的困惑信号来对待：仔细分析，看看能提取出什么有用信息，比如"我是不是忽略了某个因素"或"我是不是对某个问题不够重视"。第二，学会在高度不确定的情况下保持淡定，建立一套自己信得过的思考方法。
在不确定中做事是常态，没有例外。不管你多么认真思考，思考过程肯定有缺陷和偏见，肯定会漏掉一些考虑，忽略一些信息。预测行动的后果很难，你得不到完美答案。但有些答案确实比其他答案好，你可以建立一个选择行动的流程，让自己相信已经在现有条件下尽力了。
当你开始一个新行动，又开始怀疑是否做对了，关键问题不是"我当时的想法完全没偏见吗"也不是"我找到了最完美的选择吗"。真正的问题是 "我现在比当时更有能力做出好的选择吗" 或者 "这次重新选择，能比上次做得明显更好，好到值得重新花时间思考吗"。
只有能改变你深入思考后选择的信息，才是真正有用的信息。不管你有多不确定，这都成立。认真想一次，选出最好的行动，然后在遇到真正会改变想法的新情况之前，别再纠结自己在做什么。
如果你从内心理解了这一点，而且你觉得我以前的建议对你有帮助，那我觉得用这种心态，你就不会一直怀疑自己是否做对了。好好思考一次，然后在遇到会改变答案的新信息前，别再瞎想了。
【END】